我們該如何管理好人際關係？有兩大原則：情商公式=真誠+換位思考；人際關係分類管理原則需要遵循「10/20/150 原則」。
你來面試前，會上網搜尋「考古題」嗎？許多工作者都會擔心自己面試的臨場反應，都會先猜題、上網「爬文」找題庫，但我在 P&G 面試，從來不照著「題庫」問問題！
風起雲湧的外送市場，也讓深耕中國市場多年的星巴克（Starbucks）強烈地感受到水土不服，據傳最快在 8 月底就會正式宣布，與阿里巴巴旗下「餓了麼」合作進軍外賣市場，然而面對中國本土勢力連咖啡、瑞幸夾殺，這家擁有 47 年歷史的跨國品牌，能走出一條自己的路嗎？
最近「敏捷」二字當紅。為了提高順應市場的能力，愈來愈多組織選擇擁抱敏捷管理，要用更短的時間找出最適合消費者的產品。不過，與產品關聯相對間接的人資、財會等後勤部門，又該怎麼做，才能跟上產品團隊的速度，提供強大的後援？
千萬富翁人人都想當，也許你心中懷有宏大目標，以及看來足以顛覆商業世界的點子，但該如何進一步晉升為成功企業家，並加入千萬俱樂部呢？
一旦過了 30 歲，就感覺到日子過得飛快，工作和生活也不可能像 20 幾歲時四處嘗試，不少人會覺得沒有跌跌碰碰的本錢了。想將有限的時間、精力花在重要的事情上，職涯諮詢網站 The Muse 建議從 10 個面向下手，幫助自己在職場上獲得一席之地，生活也能過得更有質感。
報告、聯絡、商量，所謂的「報聯商」在職場上是非常重要的事情，可以確認業務進度、資訊共享，並讓溝通更順暢，但日本行為科學大師石田淳認為，「報聯商」最重要的作用並不在於確認下屬是否有好好工作，而是應該被活用成一種商業策略。
去年 7 月，85℃ 全球總店數破千家。在國際知名品牌顧問公司 Interbrand 所公布的「2017 年台灣國際品牌價值排名」中，也勇奪第 8 名，品牌價值達 4.04 億美元。相較 2011 年首次入榜時被鑑定出的 2.19 億美元，大幅成長了 84%。 品牌價值大漲 84％！85℃ 靠 4 招擄獲人心，讓顧客想「一去再去」 蛋黃哥、佩佩豬都與他合作！解析 85℃ 讓顧客想「一去再去」的祕訣
想要知道一間企業的體質好不好，先看他們的財報準沒錯。營收、淨利或者每股盈餘（EPS），是大多數人非常重視的指標，正常情況下，它們的確能反映企業的經營能力，但你還必須小心這幾件事，才能確保那些指標足以參考。 營收成長、獲利飆升就是好公司？會計師教你 4 招破解企業「假財報」 會計師教你讀財報！除了營收和獲利，你一定要留意的4個關鍵 會計師教你讀財報：4 個現象，營收高、獲利升可能都是假象！ 營收可能被灌水！會計師教你讀懂財報的 4 個關鍵
人常會犯的錯誤是聚焦於該做什麼事，而忽略掉更重要的問題，那就是：應該由誰負責決定該做什麼事。
全家和 7-11 的超商大戰近來將焦點放在複合門市上，而超商業者為什麼要將韓式炸雞、美妝、健身房、麵包店...一個一個都搬到門市裡呢？台灣兩大超商業者統一超商 7-11 和全家便利商店，一路從產品力、科技力、物流力、行銷力打到現在，大家還要比誰的複合店最夠力。
出席重要的社交場合，穿著打扮可不能隨便。穿衣是種禮節，如果穿得不合時宜，不但有損專業形象、造成場面尷尬，還可能讓你得罪重要客戶，弄丟大訂單。
你有沒有遇過以下情形──你滿心期待著晚上的聚會，下班時間一到，你就立刻關上電腦螢幕準備離開，殊不知同事突然開口「想耽誤你幾分鐘」，你心想：「好啊，沒關係，不過幾分鐘罷了。」但這幾分鐘不知不覺拉長成半小時的小型會議，討論了一些案子程序。最後，你被迫在晚餐聚會上遲到，只能不斷地向你的朋友道歉。
終於等來了面試通知，你感到很興奮也很緊張。在面試時，你滔滔不絕地說著自己過去的豐功偉業，企圖留給面試官一個好印象，但在談話接近尾聲時，你因為擔心自己不夠打動面試官，忍不住又分享了自己的能力所在……
如果你是面試官，自然希望求職者事先做過練習，他們能讓你驚豔，講出自己的優點，說明為什麼自己是這份職位的不二人選。你自己也得問得準確，持續進逼，根據職位與求職者量身打造不同問題，以便得到跳脫履歷表與制式答法的回應。
千禧世代成功學：熱情該由自己創造！
隨著勞動市場大幅緊縮，許多人開始騎驢找馬、四處跳槽，但理應展開搶人大戰的就業市場，各大企業卻一面倒地採取違反主流的方針：釋出更多薪資不那麼亮眼、但職稱響叮噹的中高階職位。
當競爭對手從另一個領域竄出，嚴重影響你的企業營運，該怎麼迎戰？當合作夥伴對產品沒有信心，在異國市場中空轉兩年毫無成績，你又會怎麼做？
你可能像我一樣，剛開始的時候，人生處在一種相對令人滿意的狀態：你的事業順遂，經濟狀況穩定，而且工作待遇不差；你甚至可能和一個心儀的人維持一份和諧美好的關係；你的家人或許無法隨傳隨到，但算是可以相互支持、關懷與照顧。從各方面來看，你的人生很成功。
提案的時候，Danny 聽到外籍主管說：「The idea won't wash.」我們如果以為 wash 是「洗」，自然就會聽不懂。這裡的 wash 是指「證明有效、站得住腳」，加上否定，意思就是「不相信」，像站不住腳的論點，經不起考驗的沖刷。
優秀的團隊成員能矯正錯誤的決斷，差勁的團隊成員卻會把漂亮的決策搞得一團糟。決策，不是一個人的事，行動也不是，如何找到一群對的人將決策化為行動，更是決策能否成功的關鍵要素之一。 成為「節點領導人」的 3 大標準
諾貝爾文學獎得主巴布．狄倫曾說過：「清晨醒來後，能做自己想做的事，就是成功者。」言下之意，人只要擁有「自由選擇」的能力，就算是成功。蔦屋書店創辦人增田宗昭，也是這樣認為的。
有一個方法可以讓你清楚掌握自己的成長，這個方法就是「反省」。很多時候你的「覺察」是與人類行動原則相通的，在經過數次這樣的經驗後，身為上司的你就會了悟人類的行動原則和提問循環是什麼了。現在我來具體說明「反省表單」。
一個關於經濟學家的玩笑是，10 個經濟學家會有 11 種看法，因為其中一位自己就有兩種意見。這或許正好可以解釋學經濟學的好處。
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