有天你因為一場嚴重的意外，必須馬上住院，不只影響了專案進度，團隊也必須因而調整工作分配、分擔你的責任。儘管整件事的錯不在你，但任何人都會為此感到愧疚不已。
即使我們知道深度工作的重要，也在工作前調整好身心狀態，想使產值極大化，你還要有效權衡深度、淺薄工作，分配對每項事情投入的心力。
兩年前，我升當主管。在過去我一直是個普通職員，作為一個工程師，每日負責解決技術問題、建立 APP、創造產品等，突然成為一個要負責管理的人，挑戰很大，也吃過不少苦頭。從親身經歷到瀏覽眾多關於管理、團隊及文化建立等的書籍和文章，我總結出五個幫助我順利並且精進管理能力的建議，供大家參考。
經過紛擾不斷的 2018 年，Facebook 新年之初，就盡力想改善自己不斷墜落的企業形象。
台灣在全球的尺度上創造了什麼價值？因緣際會之下，台灣在全球 IT 產業供應鏈曾扮演了關鍵角色。當年 921 大地震，引起國際的採購者紛紛來台，評估自己的訂單將面臨何種程度的影響；2005 年「商業周刊」（Business Week）的封面報導是「台灣為何重要？」（Why Taiwan Matters?）全球經濟沒有台灣無法運作。但那好像是台灣最後一次登上主流媒體的封面，之後台灣的關鍵性（Significant）一直在邊緣化（Marginalized）。
你還以為產品只要找網紅開箱介紹，在網路世界創造話題，就能再創百萬銷量？政治大學特聘教授別蓮蒂在他調查的 2018 年消費者報告中指出，這件事可能不再有用了！
蘋果說上季度 iPhone 賣得不太理想，但因為不再公布硬件銷量，除了蘋果沒有誰真正知道 iPhone 賣了多少台。不過這不妨礙第三方市場調研機構公布自己的統計數據，Counterpoint Research 最近就公布了去年 11 月三款新 iPhone 的銷量。
每到新的一年，人總有個想重新開始的心理。你回顧、檢討去年的自己了嗎？2019 年該如何更有效率、更聰明地工作？《Fast Company》訪問了 11 位執行長，整理出 4 項他們認為該戒掉的換習慣。
年輕的時候，時常在馬路上因為開車與人發生口角，甚至引發衝突。剛畢業時，我騎了一台偉士牌 150CC 的摩托車，馬力足、速度快，有一次一輛轎車緊急向右邊變換車道，讓我的車子無路可去，差一點撞上人行道，我大怒，騎著摩托車加速追趕，在下一個紅綠燈，攔下了這輛車，我把摩托車停在車前，讓他走不了，然後下車理論，沒想到車上走下來四個壯漢，我還是不服輸，吵了一架，最後以我受傷收場。
這兩年我開公司做團隊，從領薪水到發薪水、從對上級負責到對公司負責，除了身分的轉變，其實更大的變化來自不同身分帶來的一整套思維變化。領薪水時，想的是薪水什麼時候入帳、年終獎金有多少、明年會不會加薪、我出了多少力、拿了多少錢？而做老闆呢，想的是......
就算市場很低迷，還是有熱賣的商品，我們就是要成為那款商品。」萊特薇庭飯店式宴會廳執行長鄔豐如認為，即使全台灣連年結婚對數下降，在供需不平衡的情況下，仍有所謂的「爆品」；也就是說，景氣和商品銷量並不是完全正相關。
「我們都沒錯，只是不適合」這句話不只適用於感情，在職場上也可能是這樣。當個力求上進，而不是只在工作中隨波逐流的專業人士，不妨用這三個問題來檢視自己前進的方向，這也同時適用於跟團隊成員討論該朝哪裡精進。
許多廠商想把握自動駕駛、智慧家居、安全監控等商機，但耕耘了一陣子後都面臨相同阻礙：大規模生產的通用晶片，無法做出最佳化服務。
我最近幫公司設計了 3 款年度紀念 T 恤，在作內部調查的時候發現，每一款都有人喜歡，也有人不喜歡。最熱門的一款將近 7 成的人有興趣，但這也代表，有 3 成的人對這款 T 恤沒興趣甚至不喜歡。我突然突發奇想，「假設我是這款 T 恤，我會不會很難過？」
一般人常把「貴人」跟「小人」畫分成二元對立的概念，我們總覺得要去追求、接近那些能為自己帶來益處的，避免那些想陷害自己的小人。我的經驗是，這其實是一個很大的誤區。人就是人，好人壞人的畫分是很主觀的界定。有時候，表面上看起來阻礙你的，反而能在背後推動你前進。
相信很多人都有這種感覺，明明已經夠累了，好不容易上床可以睡一覺，可是一躺上床之後就發現，天啊，怎麼好像脖子也不對，腰也不對，腳也不對，然後一直翻來翻去，想要找到一個好的入眠姿勢，反而更焦慮地睡不好。
前幾年有一部金‧凱瑞的喜劇片《沒問題先生》（Yes Man），電影主角凡事說「Yes」，讓生活多了很多新鮮事；現實生活中，如果我們面對要求，事事說「好」，恐怕反而不太好過，該怎麼說不？不只需要勇氣，還要有一些技巧…… 大膽拒絕也不傷人！3 個溝通技巧，
商業世界中，交易雙方掌握著並不對稱的資訊，為了獲得最大的個體利益或整體利益，常常需要通過談判來達成雙贏或妥協。這種在資訊不對稱、利益不一致情況下的特殊溝通能力，就是談判能力。
「工作能力差不多，為什麼升遷、加薪的都是他？」「明明是我先接觸客戶的，為什麼客戶跟他比較好？」「老闆有重要任務，為什麼都交給他而不是我？」 很多人常想不透，明明能力差不多，資歷也沒比別人差到哪去，為什麼客戶總是不買自己的單？為什麼某某同事總是比較受歡迎？難道是自己個性不夠好，不夠努力，或是能力不足嗎？ 影響這些的，很可能是最常被職場工作者忽略的「形象管理」
如果你有以下 5 種症狀，小心，你已經罹患「成功中毒」症候群：
有「小藍杯」之稱的瑞幸咖啡，靠著瘋狂補貼在短時間內迅速崛起，在2018年1月到9月虧損高達8.57億人民幣（約新台幣38億元），本周更喊出2019年要再拓展2,500家新店鋪，超越星巴克（Starbucks）成為中國最大連鎖咖啡品牌。
《說理I+ II》整理 2500 年歷久不墜的說服修辭法則，教你如何看清情境，靈活運用不同的說服工具，建立共識、解決問題，就算做錯事也能平安度過。
有一次和韋瑞安共進晚餐，他的評論深得我心：「想了解未來，看看現在的有錢人都在做什麼就行了。」我們很容易覺得這是無情的自由主義者論點，但思考過後，你就會知道這是有道理的。外出用餐曾是有錢人做的事，現在，已是一般人都能做到的事。在最有活力的城市中，特權階級的超前體驗，可能正代表了大眾的未來。
每年總有段「上班族」特別躁動的時期，掙扎著領到年終之後（有年終嗎？），是不是該轉換跑道、換份工作。於是，關於「我是否該換跑道、換工作」的私訊就如雪片（球）般飛來…… 崴爺回覆到有點躁鬱，所以，一併在這裡分享，告訴你年後「該不該轉跑道、換工作」。
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