區塊鏈的討論風潮逐漸從投資圈轉往商業界。愈來愈多企業老闆想知道：這個新技術可以如何幫助公司做出更好、更新的服務？從全球鑽石商 De Beers 的例子，可以看出思考區塊鏈應用的 3 大步驟。
離職之後，我每天的生活基本上是這樣的：早上睡到九、十點，接著起床看一下書，下樓吃個早午餐，下午繼續看書或者寫點東西，晚上出去跑步，去健身房裝裝樣子，回家看電影、追個劇，然後睡覺。聽起來是不是還挺愜意？
Booking.com 目前有超過 17,000名員工198間辦公室、超過 70個國家提供服務。而抱持「客戶至上」主義的Booking.com以客服競爭力聞名。
同事問你 "Did I do it wrong?" 你回答前，心裡早已經晃過無數小劇場，要是老實說 "Yes."，對方不想聽實話，一聽到臉就垮下來，那就尷尬了；回答 "No." 又顯得太假。方人講話比較「直」，不會拐彎抹角。但直最好是「直中帶圓」，而不是「直中帶損」。
一夕爆紅不等於產品會「持續」大賣。打個比方，10 年前葡式蛋塔爆紅，沒多久，當初跟風的蛋塔店幾乎倒光。反觀已經推出 47 年的可樂果、35 年的麥香紅茶，現在隨便走進一家便利商店，還是能在貨架上看到它。
每筆投注，就等同做出一次「決策」，你必須思考、判斷局面、找出正確解答。我們沒辦法告訴你誰會獲勝，但從投資學、機率學、心理學的觀點來看，掌握 4 大觀念，能幫助你做出較佳的決策。
雨有大有小，有毛毛雨、也有滂沱大雨──那麼多類型的雨，英文怎麼說呢？別只會說 rain！各種雨的英文說法，一次教你！
如果你常搭台北捷運，最近可能看過一台印有「亞尼克 YTM」字樣的機器，擺在捷運站裡。這台機器能做什麼？亞尼克將有什麼新舉措？
你是否常覺得自己的人生很迷惘？你不滿意現況，想換工作卻又不太知道自己適合做什麼、擅長什麼？甚至不知道自己想做什麼呢？如果這聽起來和你有幾分像，今天這篇文章就非常適合你閱讀。
許多人在理財時常會犯下許多錯誤，專家將壞習慣分成存款、還款、投資和建立信用 4 種類別，並提出如何改善的建議。
薪資談判是門學問也是個藝術，有時會像菜市場喊價般一來一往，有時會如騰空而降的厚禮，有時卻又像肉砧上待宰的羔羊；這種勞雇雙方互探對方底牌的時刻，會因不同情況產生出不同的談判模式。阿姐常在不同場合聽到關於薪資是否合理、如何談一份好薪資等問題，希望以下看法，能給你參考的方向。
以「手炒黑糖珍珠」爆紅的「老虎堂」2018年7月3日爆出廣告不實，實際並非手工製作，而是使用了含有焦糖色素的原料製成黑糖，違背了消費者的信任。細看其道歉聲明，其實仍未將真相說清楚。
當你的職涯發展到一定程度時，多半有機會擔任領導者角色，選擇當怎樣的領導者，也是一門重要課題。你可以當一名好的領導者，激勵你的團隊，讓大家為此公司奮鬥並感到驕傲；你也可以當一名壞領導者，處處濫用職權壓制組員表現。
相信做為公司裡其中一顆小螺絲釘的你，也曾內心感嘆：「為什麼爆肝的是我，大部分收入卻全進了老闆的口袋？」員工配合老闆所設定的目標和指令為公司賺進大把鈔票，老闆變得更富有，轉而投資其他事業，開拓新商機；而員工則拿到固定薪資支付帳單，被困在日復一日的生活中。
大多數人面臨求職關卡時，都是開著 104 、 LinkedIn 等求職網站天天刷新，期盼心中的夢想企業、職位從天而降；再不然，熬到中高階主管的位置後，再讓獵頭顧問替你時時留意。事實上，許多外商大企業的職缺，根本在 po 到人力網站之前，就被「內部推薦」這一輪捷足先登！
老闆交給你一項成敗未知的新專案，有明確的業績目標，但是沒有專屬團隊，只能借調既有服務人員來執行。偏偏公司不會「指派」員工加入特定專案，而是鼓勵大家「主動選擇」想參與的專案，專案負責人該怎麼辦？
工作上與人保持良好關係非常重要，因為這些人將大大影響你的職業生涯。有些人可能認為，自己就能 hold 住所有工作，只要每天準時到班，做好分內之事，就會平步青雲，成功指日可待。
人力資源部（Human Resources，HR）雖跟製造公司營利無關，卻管理了公司最重要的資產 ──人才。 HR 經常審視的某些指標，可以提供管理階層參考，在管理團隊時做重要決定或試圖激勵員工進步。
成功的道路很多條，但如果你還在堅信「路走久了，總有一天是你的」，那麼你最終可能只是走向成功的彼端：過勞加班、薪資不見起色，鬱鬱寡歡，甚至一想到隔天要上班，心情就覺得沮喪。
亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫 ‧ 貝佐斯（Jeff Bezos）在 2017 年寫給股東的信裡提到「高速決策」這件事。他倒不是在傳授自己快速做出好決定的祕訣，而是考量到一個現實：他希望公司永保創業「第一天」（Day 1）的精神，但是如果優質決策的代價是速度慢，他選擇快。因為慢，會讓公司很快掉到「第二天」（Day 2）的狀態，而「第二天」意味著靜止、無關緊要、難以承受的衰退，甚至死亡。
「每個面試者都講得頭頭是道，該怎麼判斷他們說得是不是真的？」每個面試過新人的主管，一定都曾遇到上述的問題，無法肯定這次招進來就一定是「對的人」。
最近與一個老董事長談到「企業如何才能再次成功」的大議題。
在公司裡，主管總對表現突出的明星部屬最有好感，那些只想準時下班、不願多做事的人，則能少一個是一個。如果組織裡都是優秀員工該有多好？加味水公司創辦人暨執行長卡菈 ‧ 高汀（Kara Goldin）指出，這個願望一來不實際，你實在很難找到這麼多明星員工；二來，她認為每種人都有可取之處，領導者應該做的，是認識他們的價值並放在適合的位置上，更能幫助企業成長。
本周HTC傳出裁員1500人的消息，受影響員工大部分來自台灣的製造部門，而今天的HTC已經不是本來的HTC，像是嘎然而止的一個世代。
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