安永聯合會計師事務所傅文芳所長說，從前台商有個共通問題，就是過度集中單一客戶。近年地緣政治的衝突頻繁，才讓企業意識到過於集中的風險。
究竟為何台積電能擁有如此不可撼動的地位？如今市面上超過 9 成以上最先進的晶片處理器都由台積電製造，這得回歸到半導體的產業特性。
好的原因分析方法，不論是針對好與壞，都可以分成 3 個層次反問：哪些地方是亮點或劣點？由什麼主觀和客觀原因造成？真正起到作用的關鍵因素是什麼？
LVMH、愛馬仕不受景氣波動，擁有有古馳、YSL、Bottega Veneta 的開雲集團卻下跌 4%，利潤下降 14%。怎麼了？
談及半導體，你或許會聯想到製造晶片的台積電、隨AI熱潮如日中天的輝達、還有應用晶片的手機公司如蘋果與三星，但他們的底層邏輯，都源於大眾較為陌生的科技公司安謀。
已有 80 年歷史的抗菌品牌美琪生技，其經典紅色包裝的招牌樂皂，是許多老一輩人的安心選擇。但對於接班的吳英偉來說，如何延續與活化品牌成為大難題。
法國商業雜誌《挑戰》公布2023年表現最佳老闆榜單，愛馬仕（Hermès）第六代掌門人、現任執行長阿克塞爾．杜馬斯（Axel Dumas)，蟬聯2年榜首。
輝達創辦人黃仁勳不只是「AI教父」，還是科技業在任最久的 CEO！黃仁勳作為創業家、經營者，有哪些值得我們學習之處？
黃仁勳近期在《紐約客》的訪談分享了他的成長故事、創業歷程，而他所擁有的創業精神，在他的生命歷程中似乎都有跡可循。
富士將底片技術過渡到醫療開發，反觀同為底片起家的柯達曾坐擁 9 成美國底片市場，卻於 2012 年申請破產，即便耗資超過 20 億美元也未能重返市場。
新南糖廠歷史悠久，免不了傳產轉型上的困難，僵化的員工思維與老舊的廠房設備。副總經理吳佳哲在上任之後將製程標準化，並改革制度讓員工願意和公司一起奮鬥。
UNIQLO社長柳井正提醒員工要在憂患意識中精益求精，否則將會導致企業死於安逸，「經營者應該帶著危機感進行經營，而不是在不安的情緒下經營」。
黃仁勳能成就像輝達（NVIDIA）這樣的企業並不容易，他曾在公開演講與訪談中，談及其經營哲學，以下摘錄 3 句黃仁勳曾說過的管理金句：
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