同樣的點子，有些人提出來，就被質疑；從某些人的嘴巴裡說出來，卻博得滿堂彩，為什麼會這樣？史丹佛商學院（Stanford Graduate School of Business）講師麥特 · 亞伯拉罕（Matt Abrahams）解釋，這是因為
「人力很多，但人才難尋。」這是許多企業心中的痛，特別是規模較小或不是該產業前段班的組織。
美國連鎖零售量販店沃爾瑪（Walmart）食品安全副總裁法蘭克．亞納斯（Frank Yiannas），去年12月做了這樣一件事：他到總部附近的自家商店，買了一包切片芒果，帶到會議桌上，請團隊成員「找出芒果來自哪裡」，並設置了一個計時器。
當產品或服務的優化，愈來愈難有效提升買氣，企業可以嘗試推出受人喜愛、能引起共鳴的人格化 IP，吸引消費者與IP互動，進而建立品牌關係。
去 New York 出差的 Jim，在餐廳和老美同事用餐，結帳時候，同事問服務員 "Do you take plastic?" 當服務員回答 yes 時，Jim 以為他會取塑膠袋來打包，只見同事拿出信用卡來付款。
道歉並不保證就能脫離困境。也許你道歉的對象根本無意原諒，或者過失本身被視為無法原諒。但更常發生的是，道歉之所以未達預期結果，是因為道歉的方法錯了。你不妨採用下列策略，以便正確表達歉意：
在工作上，你是否經常聽到「給我結果，怎麼做你自己想辦法。」、「不管過程如何如何，我們最後還是做到了」類似這樣的話？
大概兩年前開始，因為我自己製作簡報、寫文章用圖的需要，我開始在電腦玩物陸續研究與分享了許多免費圖庫，而記得那時候寫的第一篇免費圖庫文章，就是：「向量圖庫免費下載！設計師一定要知道的五個專業圖庫 」，向量圖檔是用在設計稿上可隨意放大縮小而不失真的圖檔。
你總是汲汲營營尋找各種撇步、以便順利晉升更優質的職場？事實上，有一項技能相當重要，但九成的求職者都忽略了。
商業聚會、研討會或 Party 上總要面對許多陌生人，不想總是呆站一旁或當冷場王嗎？VT 在這裡分享五個在社交場合常碰到的狀況以及常講的話，一步一步幫你打造好印象！
有些人年紀輕輕，就在公司當上小主管，管理年紀比自己大上一輪的同事。這時候光靠頭銜，是無法帶得動部屬的，該如何做才不會被輕視，能贏得部屬的尊重呢？
在咖啡年消費金額高居亞洲第一、全球第六的韓國，竟然有個來自台灣的手搖茶品牌，售價不輸星巴克，卻異軍突起，5年前進入韓國首都首爾，迄今展店已逾400家，逼近當地星巴克的一半；業績最好的店，月營收新台幣550萬元，是台灣手搖茶飲店平均月營收額的10倍，且平均每家店2年就回本。
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
我是一位基層工作者，剛進公司時，嘗試在會議上向主管提出對部門有益的改善計畫，卻總是被否決或忽視。等到一段時間過去，問題卻始終沒有被解決，我因而時常感到氣餒，同時也不解，做為一個新人該如何適時的對組織提供意見？進而真正解決問題？
為了跟上時代，Google 針對網頁版日曆進行大改版，除了版面視覺變得更加現代、簡潔， 也針對 G Suite 企業用戶推出多項貼心、實用的新功能。
SOP只是服務業完成產品創造的「流程」，要把整個流程做好，關鍵還是在於提供服務的「人」。員工是把事情「做完」還是「做好」，完全仰賴他們對於組織的認同與態度。
勇氣、願景、學習、鬥志、突破是找尋志業的重要核心要素。人要有選擇自己想要的人生之「勇氣」、決定人生方向的「願景」、為確認志業與解決問題而去做「學習」、用以點燃熱情的「鬥志」、遇到難關能夠一躍而過的「突破」力道，這五個階段，是尋找志業並實踐志業的必經過程。能夠透過這五個過程確立人生的意識與願景，接下來才能用超高速的馬力往前衝。
組織絕對不可能光靠一個又一個的敏捷開發專案，就能打破既有的層級和結構，變得更靈活彈性。想讓組織變得更敏捷，是一個浩大的變革工程。
開創「貞觀之治」的唐太宗，是歷史上的明君；然而，他能打造盛世不只是靠自己的能力，更多時候是靠著大臣的直言進諫，修正不好的行為，開創和平安穩的朝局。
迷你思考並不是要做更多事。而是聚焦在最重要的事情上，以創造出成果的一種思考方式。
受人稱讚，就好開心。被人羨慕，更是沾沾自喜，受人忽略，就難過的要命。被人輕視，難免痛苦氣憤？從他人身上得來的快樂，短暫又不可靠
想讓飯店客人重複使用毛巾，訴諸節能省碳的環保理念，或愛護地球的道德觀，也許有一定的效果，但是其實還有一個方法，比你想的更簡單有效！
我們往往認為一個公司的總裁富有魅力，擁有常春藤大學學位，偉大非凡，雜誌和電視也是這麼宣傳的。然而，現實卻並非如此。
在我擔任臨床心理師時，常遇到很多上班族，因為對未來茫然而感覺到壓力。職場的焦慮往往來自焦慮、害怕，可能來自現實、自己預期或他人期待；他人與自己之間的差距，常讓我們內心不舒服，更痛苦的是處在「理想自我」和「真實自我」夾縫中的自己。
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