目前台北市政府的官方帳號有 70 幾萬人追蹤，其中有超過一半的人選擇「封鎖該帳號」，為什麼會走到這個局面？又有哪些企業經營 LINE@ 可以留意之處？
生活忙亂、時間不夠用，不易靜心自問：「什麼才是人生中最重要的事？」這時候「生命之輪」這個思考工具，可以幫助我們在設計人生目標與釐清自己的價值觀時，找到靈感和啟發，做自己的人生教練。
每個業務的理由都是大同小異，不是後端支援不及、交貨延宕，要不然就是客戶來不及開發票，已經每週盯業績了，還會發生這麼多狀況，究竟是哪個環節出錯了？
加拿大西安大略大學的大腦思想機構，於去年開始一項號稱史上最大型的睡眠研究，他們找來 4 萬 4 千名志願者，記錄這些人每天的睡眠情形，以 3 天為一周期，展開認知與神經科學試驗。
BCG 長年研究企業轉型的成功關鍵，包含之前分享過的「公司必須有負責轉型的團隊」「依循一套成功轉型的步驟」等等。最近我們發現了一個新的指標：轉型的時機點與轉型的成效正相關。
在職場上，有些事總有苦難言，這些辛酸說大不大，但長久累積下來，不僅負能量爆表，也嚴重影響工作的情緒與效率。
Netflix進駐中華電信MOD，引發業界一陣騷動。這對強強聯手的合作，對有線電視、OTT業者，究竟有何影響？
成功全面轉型的企業大概只有2%，而有超過80%的企業會卡在最一開始、小規模測試的階段，且往往長達2年之久，顯示這條變革之路十分艱困。然而更應該要關心的是，企業究竟為什麼會卡關？
假設明天早上 9 點，部門有個重要會議，你覺得要多久以前到才妥當？答案可能從 5 分鐘、15 分鐘到半小時、一小時都有，可能也有人覺得，遲到一些也無妨，沒錯過重點就好？
「不是因為想要成為斜槓，才培養多種能力。」知名理財部落客 Mr. Market（本名許繼元）說，我們培養一項專業，通常是為了解決問題。然而，在運用專業的過程中，如果遇到之前沒想過的瓶頸，只好去「修練」其他技能，最後演變成手上有兩三項專業的斜槓工作者。
律師、醫生和管理顧問，3 種高薪、高度專業，也給人「工作與生活無法平衡」印象的工作，蘇嘉瑞不僅都做過，還兼著做。
婉婷在公司負責人事行政事務，常常需要催促同仁完成公司規定的政策。舉例來說，公司規定同仁每天都要將行程輸入電腦，以方便追蹤同仁的工作進度，但就是有同仁不願意配合。
公司有一位眾所皆知的主管建宏經常在公開場合指責員工「很爛」，或是上班時氣冲冲跑到人資部門咆哮：「你們找這麼爛的員工要我怎麼帶。」堅持要人資部門淘汰不適任的員工，重新招聘優秀人才。甚至連客戶也看不順眼。
剛升上管理職的新手主管，可能急於帶領團隊做出一些成績，這時會面臨到很多與帶人有關的課題，也可能會把重心放在管理。
做決定是件令人疲憊的事，我們每天從睡醒一睜開眼開始就要面臨各種選擇，例如要吃什麼、要穿什麼、要完成什麼項目、下班後的空閒時間可以做什麼等等，到了一天結束要睡覺時，早已不知不覺做了無數個決策，每一項不論大小都會耗掉我們的時間、精力與意志力，產生「決策疲勞」。
每次向上司提加薪時，你有幾成把握能通過？除了檢查前一次定下的幾個關鍵績效目標，看看有沒有達成之外，你還需要問問自己以下 6 個問題，找出答案就能更有信心通過加薪要求囉。
全台市占第二高、僅次於全聯的超市業者美廉社於 12 月 17 日正式興櫃掛牌。在紅海市場中讓獲利持續成長，美廉社如何讓新服務一步就到位？
在「從A 到 A+ 」這本書中早已提到，要成為第五級領導者應具備有「謙虛的態度」和對「專業的堅持」。但現在組織中出現很多領導管理的問題，卻都是缺乏專業和自以為是的領導者製造出來的。
一路走來，我一直將自己定位為「專業經理人」。什麼是「專業經理人」？如果上網去搜尋，可以得到各種不同的看法。
你喜歡冬天嗎？怕冷的人可能就不喜歡這個季節了，每次手都冷到無法寫字真的很痛苦耶。大家想一想，如果想和外國人表達「我很怕冷」，英文要怎麼說才對呢？可以說 I'm afraid of the cold. 嗎？讓我們來看看情境對話。
不想上班、上課沒關係！跟著小編一起學學這些禦寒衣物、保暖用品的英文怎麼說～
我們都太愛說來日方長，日後可以慢慢補償，但其實呢？時間以無情為第一，它才不在乎你是否願意，你只要稍一耽擱、稍一猶豫，它立馬就幫你決定故事的結局。它會把你欠下的對不起變成還不起，又會把很多很多的還不起，變成來不及。
身心性失眠占慢性失眠人口達二成五以上，許多人經歷了一段時間的暫時性失眠後，進入了一種「被睡眠所制約」的慢性失眠，白天容易感到焦慮、煩躁，甚至情緒低落，對「夜眠」有著一定程度的焦慮。夜間在床上，愈是想睡覺、愈是睡不著。
全球只有台灣才有的「IKEA百元商店」，引起網路上熱烈討論。12/14在台北通化夜市、12/21在台中逢甲夜市開幕，兩家店皆屬快閃性質，期間限定營業至2019年4月底。
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