「我試著把我們的討論寫成文章。請看附件。你有什麼高見？」當你收到這個郵件時，會怎麼處理？是根據的問題，直接回覆，還是會稍微思考一下，並在回覆中附帶建議？《深度工作力》作者、喬治城大學（Georgetown University）電腦科學副教授卡爾·紐波特（Cal Newport）回覆信件最好的方式，是先花時間想一下：「信件裡談的專案是什麼，以及從製造信件的角度看，讓這個專案圓滿達成，最有效的流程是什麼？」
很多時候，我們覺得自己都在做符合社會期待、父母規定、同儕壓力的事，彷彿自己都是身不由己，只能循著求學、就業、升官發財、結婚生子的既定道路，對於想做的事，就說「以後我要⋯⋯」。但其實，我認為這樣
在你投履歷、找工作時，下面這 5 個關鍵字，可以幫你獲得面試機會！
「工作已經那麼忙了，哪有時間帶新人。」「就算我願意教，他們也不肯從基礎學起吧。」「雖然公司派他帶我，但是他根本什麼都不教我。」如果你的公司設有教練制度，這些對話你想必不陌生。
「景氣越差，算命越好，算命是反指標。」公元 2000 年，正當全球經歷網路泡沫時期，一個出自台灣的網路命理服務卻抓準時機而起。
正義魔人、狐假虎威、性格丕變、背後中傷…… 職場上潛伏的「麻煩人物」簡直花樣百出！要怎麼避免讓自己變成這類「麻煩人物」呢？我認為，只要別表現出「不滿情緒」就能做到
所有的學習都要經過「學習、質疑、過濾、內化」這4步驟，將吸收到的知識去蕪存菁、留下有用正確的，形成自己的理念。學習不在多，而在正確，而在內化，而在能用。不正確的學習，不如不學！
「最傑出的創意人員，只會寄生在最好的業務身上。」葉明桂認為，創意與業務相輔相成、各司其職，才能展現出職業隊該有的專業水準 比別人貴兩倍的咖啡，你會怎麼賣？奧美廣告副董的行銷秘訣
「有錢人」與「窮人」，「企業主」與「員工」對於金錢的想法、態度、策略與行為完全不同。
有時因為員工突然離開、或是組織改組，一個主管必須在短時間內決定誰能升管，人事決定沒有經過詳加評估、規劃，而是靠直覺，結果卻不一定符合預期。想要避免「升錯人」的悲劇，主管要釐清3個迷思：
我們大聲說話只是想展現自信，卻常被誤解為語氣很差、也失去訊息傳遞的效果。Executive Speaking執行長Anett Grant建議，你可以嘗試以下4種做法：
一份完整的企畫案，可以把腦子裡天馬行空的想像，落實成為實際可行的步驟；更可以讓你說服別人、得到資源、實踐心中的理想。一份完整的企畫案，應該要包含以下3道關卡、共計10個項目：
「時機不好啦」「上司不支持」「部屬扯後腿」，都是因為這些那些理由，才會失敗啦。但如果遇到事情總是怪「天時」「地利」「人和」沒有到位，事情永遠不會改善。所以《孫子兵法》以：「兵有走者、有弛者、有陷者、有崩者、有亂者、有北者。凡此六者，非天地之災，將之過也。」來提醒讀者，當部屬或自身是這六種人時，即便天時地利齊備，團隊依舊會失敗
你身旁會不會有個朋友，他已經很努力，而你也覺得他很完美了，可是他永遠覺得自己不夠好、停不下來去追尋更好更高的目標？不管旁人每次都提醒他要停下來，因為他的身體已經出問題了；你也看見他在身邊的關係裡已經過度消耗自己，但他永遠跟你說：「好好好，我知道」卻總是做不到？
「剛被升上來當主管時，沒有人教我怎麼做主管。碰到問題要自己想辦法，壓力真的很大，好幾度差點遞辭呈……」 「從研發主管升職為負責盈虧的事業單位主管時，整整一年沒好好睡過，壓力大到無法成眠……」
一般人認為，荊軻是位刺客。中國歷史上最著名的離歌：「風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復返！」就是荊軻離開燕國，準備去刺殺秦始皇前的心理寫照
在港片「五億探長雷洛傳」第二集片尾，雷洛已經年老，在鯉魚池旁邊發呆餵魚。他的管家阿福來通知雷老爺要吃飯了。雷洛若有所思的問了阿福：「你知不知道做人這麼辛苦，為的是什麼？」阿福當然回答：「不知道，老爺。」雷洛自言自語的說：「就是
一個主動的閱讀者，必須在閱讀時提出問題來，而這些問題，也是在閱讀的過程中你自己必須嘗試去回答的問題：
日前，誠品創辦人吳清友因病驟逝，雖然吳清友早在1988年，就被診測出擁有馬凡氏症候群（又稱先天性麻煩症候群），已不只一次跟死神拔河。然而，在新聞消息出來時，還是引起各界的震驚與不捨。
當機會來臨時，到底是福是禍？戰國時期，秦國是當時最強大的國家，秦王力邀孟嘗君為秦國效命，然而，孟嘗君卻拒絕了，為什麼？
全家過去７個月會員數成長了170萬人，帶動總會員數突破300萬人，但全家不打算放慢腳步，再針對會員推出了專屬預售和跨店取貨服務，目標提高忠誠度的同時，也希望再帶動一波增長。
領導是什麼？這個問題是個大哉問。李‧科克雷爾（Lee Cockerell）是迪士尼世界前營運執行副總裁，對他而言，領導帶人說到底其實只是「常識」、父母教我們的待人處世道理，這才是最人性、最簡單的管理。只要落實這些常識，不需要艱難的管理理論和花俏的領導偏方，也能帶人帶到心坎裡。
史丹佛傳播學已故教授納斯（Cliffford Nass）的研究來證明這點：線上注意力不斷轉換，會對你的大腦造成持久性的負面影響。
成長與擴張，會有什麼樣的風險？我們常看到擴張太快的連鎖品牌一開始很風光，半年後各地的店卻倒得一片糊塗。是不是當集團規模變大，就必然失去某些東西？那要怎麼在擴張和成長之間取得平衡？紐約最受餐廳「聯合廣場（Union Square Café）」創辦人丹尼．梅爾（Danny Meyer）的經驗可供參考。
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