溝通常常變成吵架？對話時，不只要聽應對方說的話，還要去感受對方的心情、思考溝通目的，切記「一件事」不要做：
妮可經常陷入自我否定的狀態裡，她一方面會認為自己是一個無所不能的超人，另一方面當她無視自己的極限時，又會很容易崩潰，因為她討厭無力成為理想中的自己。
手握 1700 萬會員！全聯如何透過自建的數據中台，整合數據資料、打通會員制度？如何靠數據中台精準行銷、調整策略，讓營收逆勢成長、年收 1590 億？
對於別人的請求怎麼婉拒才妥當？「拒絕的時候，務必要把結論放在前面，明確地表達回絕之意」才是真體貼。
泰山公司派賣全家股，震怒大股東龍邦！到底這場企業經營權鬥爭，起因與過程為何？為何牽拖全家股票？一文帶來最新完整分析。
Sony 音樂已經是該集團 2022上半年營業利益最高的事業，唱片業面臨著線上盜版猖獗、串流平台取代實體專輯的挑戰，Sony 音樂為何能保持穩健成長？
當你準備了有料內容，報告或演講時，台下卻怎麼昏昏欲睡、滑手機分神？我要談一下將資訊輸出時容易掉入的陷阱，以及兩件應該注意的事，就能有效引起聽者興趣。
疫情間大熱的「外送業」正面臨嚴峻的轉換期。日本外送產業市占冠軍「出前館」財報顯示，一年虧損達到 364 億日幣。3 個新挑戰，正在席捲外送產業：
台積電宣布啟動亞利桑那州晶圓廠二期工程，並將導入３奈米製程；一期廠將於 2024 興建完成，生產４奈米。台積電為何一反被動、低調的態度，直接公布計畫？
Kevin 遇到久未謀面的外國廠商，他還沒有打招呼，對方就說 what do you say？是怎麼回事？再來看幾個和 say 有關的中式英語：
領導人確實必須負責確保團隊能成功運作，但其中一項重責大任是確保團隊合作融洽，並指導每個人持續進步與培養繼任者。
影響力成員了解：當我做最重要的事時，我就最有價值。他們不把自己視為默默服勞役的支援員工，而是工作中的關鍵成員和共同受益者。
在茫茫資訊大海中，怎麼確認整理好的資訊真的優質、是可利用的，並且排除不必要的訊息？在此應當注意的三件事。
良好的業務彙報應該怎麼做，才能讓每位業務「真誠地面對問題」及負責任地提出解決方案，並尋求公司的支援及主管的指導？
數據驅動型企業常做的一件事是：堅持人類是完美的理性，他們的決策純粹基於價格、價值和特性。實際上人類行為往往並不理性。
「有效年限」是我們預定達成人生目標的時間，用完與否都端看你怎麼思考，都只是暫時的阻礙。
《華爾街日報》報導，台積電曾致函華府，表示赴美亞利桑那設廠建設成本高昂、人力短缺等問題，列出６障礙：包括聯邦主管機關的要求，都推升成本、增加難度⋯⋯
先是安靜離職，然後又安靜藏私，現在又有一股新潮流掀起：職涯緩衝（Career cushioning）。這會如何影響工作者、經理人？領導者該做什麼準備？
工作上不得不和討厭的人溝通時，試著改變說話時的姿勢、說話的速度和音量的大小、附和的詞彙等，有助於改善彼此的合作關係，例如把手放在對方看得見的位置。
我們的生理會受到社會地位的影響，但憑藉著來自朋友的一點幫助，我們能減輕這種負面影響。如果想要活得健康，你得儘可能豐富自己的社交網絡。
如果要求業務員在寫日報表時，必須 80% 呈現樂觀的訊息，這樣會不會帶來比較高的參考價值呢？一份有參考價值的業務日報表必須清楚載明哪些內容？
從關掉 1/3 店鋪，到成功收復店鋪數！日本 Krispy Kreme Doughnuts 甜甜圈怎麼做的？疫情後，餐飲品牌想恢復榮景，該怎麼做？
透過人生計畫檢討會議（LPR），消除「你此生打算要做的事」和「你實際完成的事」之間的落差。
繼安靜離職、安靜解雇後，下一波席捲職場的「快速離職」潮來了！不同的是，比起基層員工，這次高階主管被衝擊的程度可能更大。經理人們，準備好迎接新挑戰了嗎？
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