當你專心埋頭工作時，今年不知不覺地又過了一半，是時候該稍微抬起頭，回顧一下過去的表現。定期做個自我表現評估，不僅可以記錄這段時間的績效、更新履歷上的技能，也是個了解自己究竟成長多少的絕佳機會。
伴隨著資訊科技的快速發展與 AI 人工智慧時代的到來，人力資源部門不應該只是個行政服務單位，也不應該是個後勤幕僚單位。人力資源部門應該扮演更積極主動的角色，推動企業的領先性指標，協助企業策略性的規劃，讓企業具備獨一無二的競爭力。要做到這樣，別無選擇的，人力資源部門應該成為企業的研發單位。 給人資的真心建議：你在做「行政工作」還是「研發工作」？專業的 HR 都知道的事
全家在導入韓式炸雞複合店後，今天（15日）又有新動作，宣布攜手台新銀行成立「科技金融實驗店」。這間導入人臉辨識、VR商店和自助結帳的科技店，和以前哪裡不一樣？又為何需要找銀行來做合作夥伴？而對台新銀行來說，把自家據點結合零售通路，背後打著什麼樣的算盤？
行銷人常常會問一個問題，「Google AdWords真的有用嗎？因為我從來不點那些廣告連結。」現實是，對很多消費者來說確實奏效了！ （編按：Google AdWords 現已改名為 Google Ads。）
正準備下班，老闆走過來，「趁你還在，今天把這份資料整理出來。」自己的工作還沒做完，同事拜託「客戶要的簡報我生不出來，可不可以請你幫忙？」關係不錯的客戶請求折扣「我們做生意這麼久了，你一定要讓我對老闆有交代。」
投票表決前，忍不住左顧右盼，習慣觀察大家的反應和態度後，才決定要投哪個；第一次光臨的餐廳，還是參考一下身邊的人都點什麼好了，跟別人點一樣的餐點，應該比較不會踩雷……這些行為和想法，背後反映出的是十分常見的社會現象──從眾效應（Bandwagon Effect）。
每天早上九點半，宇瞻科技（Apacer）總經理張家騉進到辦公室之後的第一件工作，就是看庫存報表，接著再看獲利報表，並且將大約 100 筆的數字資料，密密麻麻地親手謄寫到 3 張 A4 紙上。 「當你的腦中有存貨、獲利或成本的數字，你才能掌握這些指標，正確判斷情勢，做出對的決策。」即使出差，張家騉也會利用回到旅館的時間補回來，「這已經成為如同生物時鐘一般的慣性。」
「什麼叫做成功？賺多少錢、多有名嗎？」擁有近 20 年領導諮詢顧問經驗、現為美商韋萊韜悅台灣分公司管理人才與獎酬諮詢總經理的魏美蓉表示，每個人對成功的定義和想像都不同，但如果只看到名、利或是人脈，你可能只看到了冰山上的一角，忽略藏在冰山下，關於成功的真正學問。 熱情讓你比別人更傑出，
作者麥可．米卡洛維茲（Mike Michalowicz）以前也是創業家，開了兩家公司。不過，每個月都過著跑 3 點半的生活，票軋不過來，就先刷卡抵債，總是用這張卡，抵另一張卡。好不容易賺一點點錢，開心不到幾天，就發現有自己沒算到的支出，類似情景不停反覆，直到他終於賣掉公司。
「這個東西，我是從朋友那裡 200 多塊錢買來的，拼多多上一模一樣的 20 塊錢。你幫我看看是不是假的。」最近，有個經常被坑還學不聰明的親戚，在微信上向我求助，原來她在微商那裡買來的藥膏，在拼多多上便宜了 10 倍。
網購公司「拼多多」，本周已經在美國正式上市，目前總市值超過240億美元，是今年以來規模第四大的IPO，拼多多瞄準中國三四線城市消費者，而這些被忽視的力量，讓拼多多只用了三年的時間，就成為用戶數達3.5億的新一代明星。
「那是我人生中最無聊的一段日子」。瑪諾什．佐摩羅迪（Manoush Zomorodi）是紐約公共廣播電台（WNYC，New York Public Radio）節目主持人兼總編輯。她的兒子一出生，就為腸絞痛所苦，所以她必須每天推著嬰兒車，走 15～25 公里，中途唯一能做的事就是「發呆」。 別滑手機解悶！「好無聊...」的時刻，藏著讓人變聰明的祕訣 想變得卓越，你得先學會「發呆」？心理學家的實證
今年中元，量販龍頭家樂福便以「創意」為核心，成功讓消費者「 Try供」。
你早餐通常吃什麼呢？是匆忙抓起昨天晚上買的菠蘿麵包和奶茶，到辦公室再吃？是坐捷運時，順便在路邊買個飯糰配豆漿？還是乾脆不吃？
Google Maps 中的「地點歷史紀錄」追不追蹤用戶位置，成為話題，研究家證實，即使用戶關掉地點歷史紀錄，Google 還是能夠知道用戶的確切所在地點，並依據此透過顯示廣告獲利。
你有沒有遇過一種主管，喜歡對下屬進行嚴格管控，連每個小細節都想介入了解，只為了確保員工有沒有按照自己的指示做事？
提到可口可樂，一般人都會想到「全球大品牌」、「高知名度」、「到處都買得到」。確實，以台灣市場來說，可口可樂的氣泡飲料部分，去年 11 月起市占率超過 40%；無糖茶飲從去年 4 月起穩坐市占率第一；果汁類也保持領先。
曾經有個朋友問我：「我看採訪妳的媒體報導都說，妳會跟團隊一起包貨、燙衣服，甚至連剪線頭、摺衣服等這類的細微工作妳都會做。妳應該不可能真的有在做這些事吧？」
組織中，要與來自各式成長背景、不同價值觀的人合作，難免會遇到與自己理念不同、說也說不通的窘境。然而，我們不可能只跟看得順眼的人共事，遇到到必須與處不來的人工作時，我們該如何一起順利地完成工作？
參加大型商業會議，事先準備好的自我介紹台詞，講出來卻顯得不自然；非正式的聚會不知道該聊什麼，話題只能繞著工作打轉？你是否想過，不知如何與人互動，可能會讓你錯失得來不易的交友甚至成交機會？
自從日本政府推動工作改革以來，將工作外包發給自由接案人員、允許員工兼職的企業愈來愈多。與此同時，在共享經濟風潮下，也有愈來愈多人將自宅出租當房東，或者下班後當順風車司機賺外快。
《塔木德-猶太人的致富聖經》裡面提到，「本金有安全保障的投資，才是第一流的投資原則。」價值投資之父班傑明．葛拉漢（Benjamin Graham）所寫的《智慧型股票投資人》裡也有類似的概念：「所謂的投資，是透過仔細又完整的分析來確保本金的安全，並獲得令人滿意的報酬率。」本金為何如此重要？為什麼那麼多大師都在呼籲投資人要好好保護本金呢？
「好，我知道了。」一個月前，你提了一個改善工作流程的方案，最後只得到這句話。走出會議室時，前輩提醒你不要有太多期待。一個月後，仍舊不見主管有任何動作，團隊的工作方式，也和過去完全相同。
收到主管的 email，你覺得一陣胃痛，因為信裡面洋洋灑灑，列出了十幾項主管想確認的事情，包括和客戶約定的會議時間，那天要如何前往客戶公司，和中午要吃什麼。
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