品牌大廠華碩公佈 2018 年第 2 季財報，再創分家以來獲利新低，顯示的是 2017 年第 3 季展開的組織改組，至今尚未展現成效。華碩已經面臨 9 年成長停滯，此次財報更凸顯內部面臨的 3 個考驗：包括亞旭累計 6 季大虧 21.68 億元、人事持續動盪，低估對手追趕。最後一個考驗是產品開發陷在一個輪迴：新品老是遲到，這次做對了，但供應鏈卻跟不上的窘境。
記得上次和客戶相談甚歡，卻在下次打電話邀約時，怎麼也找不到人。事實上，你並未獲取對方的信任。FBI 行為專家羅賓 ‧ 德瑞克（Robin Dreeke）曾經歷這樣的切身之痛。由於 FBI 常因任務需要，必須冒險聯繫祕密消息人士；如何取得消息人士的信任，將成為任務成敗的關鍵。 互動有說有笑，下次卻再也找不到人？一張「溝通風格列表」
賽局理論提供了一般性的原則，讓你不論面對商場或人生，都能分析出自己該怎麼做。
行銷經理 Megan 帶著資料，氣沖沖地闖進新任行銷長 Nick 的辦公室。「您才來一個月，對業務還不夠熟悉，這兩個客戶可能下的訂單，已經超過了團隊可以處理的範圍。」資深的 Megan 提醒主管，公司目前的狀況不夠穩定，不能有風險，「我會先去拜訪客戶，確定要簽約了，再請您出席。」
生活變得多元、複雜的同時，行銷人也愈來愈困惑，現在還能怎麼做，才能在多種資訊來源中成功跳出、抓住消費者眼球，做好產品行銷？
無論是規模多大的公司，是三、五人的小工作室，還是三、五百人的大企業都一樣；我常常聽到許多主管頭疼地說：「隨著事業愈做愈大，我才發現，做好商品並不困難，領導人心才是最難的！」
台灣中小企業的策略制訂，重視成果大於過程，以致績效無法提升。我針對「投入」「過程」及「結果」面，進行因果關係的績效管理，發展出平衡計分卡「474 架構」，解決企業「績效管理」與「策略」分離的問題。
工作過程中，你難免都會遇到主管來你座位上，拿著出錯的內容質問你，認為你搞砸了這項業務。這時，你多半只能不斷點頭，假裝你都聽進去他的教訓了，但事實上你腦海中不斷大喊著一句話：「這不是我的錯啊！！！」
上周剛剛交出一個企畫案，很緊張，一直在等英國老闆批准。過不久，老闆回答：「I 'll tell you in good time.」這到底是什麼意思？難道外國人做事情，也要挑一個好時間嗎？
今年 7 月，微軟（Microsoft）市值突破 8000 億美元，不但創下公司歷史新高，也加入了 Apple、Google、Amazon 的行列，似乎又「潮」了起來。
台灣代表性的茶飲珍珠奶茶，最近再度於日本竄紅！根據日經《TREDNY》報導，在 1990 年代曾掀起一波熱潮的珍珠類飲料重新翻紅，也吸引許多台灣手搖飲品牌積極在日本展店。其中，春水堂、貢茶、CoCo、鹿角巷這 4 個品牌格外值得關注。
組織派任有挑戰性的任務給員工是職場常態，能力不足便是工作者的常態。然而，挑戰能力不及的工作是快速進步的方法，在不足中面對挑戰，努力學習，勉強完成，所以永遠不要擔心不足。
場景，中國相當火熱的行銷詞彙。雖然有些虛幻，不過總結來說，就是比單純找出受眾更進一步，想像、營造、建設出完整的使用藍圖。以下兩個「中國營銷大咖的商業進化論」中講者所分享的案例，我認為都是抓住使用者「場景」的最佳示範。
去年底，《與神同行》在台灣上映，票房近 5 億台幣，成為韓國電影在台灣票房的冠軍；時隔 8 個月，導演金容華帶著《與神同行：最終審判》（以下簡稱《與神同行2》）再度來台，這部片在韓國上映 7 天，觀影人次就突破700萬，刷新韓國影壇的新紀錄。讓人不禁納悶，為什麼一個場面浩大、製作成本好幾億台幣的電影，拍攝速度可以那麼快？又能賣得這麼好？
靠著內容創作，胡辛束在2016年開了公司、入圍了富比世亞洲30歲以下傑出青年，今年卻走了不太一樣的路線，不僅在三里屯開了實體奶茶店，還在淘寶上賣起T-shirt，看似沒什麼關係的業務，在她的視野裡有什麼樣的想像？
在盛夏隨「建築漂浮」參訪團到阿布達比和杜拜一週，除了幾個著名建築景點，也入住各種代表性的旅館。這是我第一次到中東，過去的理解、認識都很片面、淺薄，此次所見所聞感觸很多、五味雜陳，最經典的總結畫面應是 7/19 下午 7 點在哈里發世界第一高塔（Burj Khalīfah）下、世界最大的杜拜購物中心外的廣場水舞時間。我們穿過人群，在中東樂音及歡唱中趕去拍攝杜拜歌劇院，太陽逐漸下山、溫度也沒那麼炙熱，華燈初上，夜間室外照明逐漸亮起，映照在大水池的高樓倒影。
在商業賽局裡，由於參與者更多、局面隨時在變動，因此，很難只出現「你死我亡、非贏即輸」的零和局勢，更多時候權衡的是輸多輸少、贏多贏少、這一部分贏那一部分輸等情況。
剛開始一份新工作，絕對令你非常緊張、有些手足無措──你必須重新規畫生活中的大小事，你必須適應新主管、新任務；此外，你還有一堆新同事要認識。
全聯福利中心今年露出的第一支中元節廣告，因為廣告主角、外型、場景和配套在社群媒體設定的虛擬人物Allen Chen，都被人指出與37年前的懸案「陳文成事件」高度吻合，在網路上引發正反兩面的極端評價。播出4天，全聯與台灣奧美集團便發出聲明稿，解釋並未特定影射真實人物，並考量社會大眾的反應，這次中元節的廣告將全數停播，但話題依然在社群媒體上持續延燒。
「你薪水和職稱幾年沒變了，怎麼知道自己有沒有進步啊？」的確，每個人評價自己進步的方式都不同，有的看薪水漲幾個百分比，有的看職稱變高與否。但對於高階經理人、老闆，或是一些沒有數字標準的職業，怎麼觀察自己是否變好，就變成一件蠻有難度的事情。直到幾天前，我翻到一本新書《窮查理的智慧語錄》，為我解決不少疑惑。
幾乎每個員工的自我評量，都沒有做出 Daniel 期望看到的自我檢討，只是一面倒地強調自己的辛苦和付出，好像公司多麽虧待大家、或是主管根本沒有盡到協助與輔導的責任。Daniel 心裡面不斷的回想：究竟是哪些地方沒有溝通清楚？
就在準備下班的前 10 分鐘，主管打電話來，拜託你留下來搞定他明天要交的預算書，否則他就等著要開天窗。好不容易處理完預算內容，他又提議要一起去吃宵夜，然而你一露出為難的表情，他的臉也跟著垮下來。
市場領導品牌，可能會因為後進者利用創新的策略與方法，地位受到動搖。近來台灣路易莎咖啡、中國的瑞幸咖啡，透過大數據與多樣化產品策略，市場版圖高速成長，產業龍頭星巴克輕忽不得。
遇到外國人總是吱吱唔唔，不知道該說什麼嗎？想說「門兒都沒有」，卻只會用 no way 嗎？最專業的 6 個職場用語一次學會！
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