《藍海策略》發表於 2004 年，14 年過去了，為什麼企業仍走不出紅海？理解顧客、理解員工的「人性化流程，」兩位學者在訪談中多次強調，不管是大企業或小公司；在變革的過程中，唯有合乎人性，才能驅使組織成員看見、相信、進而航向藍海。
算命師看著我的手相說：「你這輩子勞碌命」我心裡想，喔！不要吧。我：「那我有沒有貴人？」算命師：「你這輩子沒有貴人，得靠自己。但你是很多人的貴人」我：「怎麼可能？」OS，我可不可以不要當別人的貴人，我只想身邊有貴人。
我沒辦法單打獨鬥。你大概也沒辦法。我們都需要別人的激勵、協助、建議與啟發，否則終究會卡住，哪裡也到不了。
在我的職業生涯當中，有很多可以和 CEO 對話的機會。我發現他們與別人不一樣的地方是你提出的任何問題，在他們眼裡都視為挑戰而不是問題，然後想盡辦法的解決；或是根本不當是問題，雲淡風輕的處之泰然。
人家常說美商福利好，但其實美國公司幾乎沒有尾牙、不發年終、沒有春酒，那他們怎麼在年底留住員工的心？怎麼讓員工感到一年辛苦有代價？尤其在獵頭興盛的矽谷，主管怎麼留住人才？
在職場上，掌握工作階級是不夠的，深入研究大家的工作型態，才真正有助於你洞悉和提升職涯發展。
你以為頂尖領導人都是犧牲家人或是犧牲自己的健康，付出了相當代價，才走到「Time is on my side」的境界嗎？事實上，在頂尖領導人身上，並沒有忙碌的人特有的拚命及悲壯感。因為他們一邊享受眼前的「時間＝人生」，一邊有意識地運用時間。
「我做事就是有邏輯，不像別人那麼偏頗！」如果你曾有過這種想法，就代表你犯了常見的「慣性思考偏見」卻不自知。致力於認知心理學的南韓學者李男錫在新書《為什麼我們總是相信自己是對的？》，自諾貝爾經濟學獎得主、心理學家 Daniel Kahneman 的研究中，精選出 101 個慣性思考偏誤。藉由理解人類常見的思考偏誤，我們也能反過來利用人們下意識的偏見，達成某些特地目的，如：讓別人不知不覺對我們產生好感。
人與人的溝通，尤其親朋好友之間總是會講出一些無心的傷人之語，但這些其實都是可以避免的！摘自全球暢銷 25 年經典，《觸動人心的柔話術》的 11 個永遠不要對人說的話，以下幾個地雷讓你覺得耳熟嗎？
過去大家經常提到的「工作生活平衡（Work & Life Balance）」，放在今日社會中，這種說法讓我感覺相當格格不入。現代社會中我們隨時隨地都可以獲取資訊，所以任何時候都呈現工作與私人時間同時並存的狀況。
即使事前掌握了會議目的，擔任會議主席仍是一項艱困的任務。如果每個與會者都很通情達理，那就沒什麼好擔心的，但遺憾的是，在任何公司裡，都會摻雜了幾個老是讓會議無法順利進行的討厭鬼。以下就來教大家幾種典型頭痛人物的應對方式。
很多人一聽到要習慣「從組織的角度看事情」，就會反射性的認為：「你們當領導的，當然站在你們的立場認為如此。」大家想想，我指的組織不是單指企業，它包含各種型態、各種類型的組織，從家庭、同學會，到政府、企業、公益組織等等，甚至包含無形的組織。
如果手機是安卓（Android）作業系統，想追蹤使用情形，除了 Google 新一代手機 Pixel 3 內建追蹤系統外，其他機體只能下載 App。
不分公司內外，只要光看對方電子郵件的寫法，就知道這個人會不會工作。讓人一目了然的電郵，包括以下 4 個要點：
在履歷中把自己打造成一項好產品，讓雇主能夠在一疊厚厚的履歷中，看見我們，除了注意大概念之外，魔鬼藏在細節裡，句裡的用字也是一門藝術。為了不讓一個不適當的說法毀了一整篇用心寫好的履歷，今天就讓我們來認識，在履歷中避免用到的十大字詞吧！
許多職場生存學都提到，想在短時間內迅速晉升，最好的辦法之一是被主管看見你的價值。說來抽象，實際上到底該怎麼做？
大多數的業務人員都知道要產生最大投資效應，必須根據80/20法則做好客戶的分級，但要如何做好客戶分級，產生最佳的投資報酬率呢？我認為應該做好「全方位客戶分析」，包含以下四個方向：
當公司有愈來愈多人離職或想離職時，你可能也會有所動搖，思考自己為什麼還要留下。但是，別人選擇離職，不見得你就要跟著走，有時甚至可能讓你更有晉升或接手新專案的機會。
於2018年11月底的台灣百大MVP經理人頒獎典禮上，李境展總經理和台下來自各領域的優秀經理人，分享「非典型團隊經營」及「敏捷轉型」的經驗，期待能透過自身經驗，協助台灣企業找到不一樣的轉型路！
員工離職對公司而言是有成本的！根據統計，一名員工離職，會造成公司損失該員工 33% 的薪水，這些成本可能反映在應徵過程或是業務空窗期等，對公司財務並不是好消息。換言之，留住員工可以省下公司不必要的開銷。
微風廣場南山店 1／10 正式開幕，信義區百貨之戰再度升溫。引發關注之一的，是讓全球咖啡控文青瘋狂的藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）首次進駐台灣。不過，此次藍瓶咖啡進駐的為「期間限定禮品店」，現場並沒販售手沖咖啡......
年底將屆，現正是進行年度績效考核作業的時候，考核結果是年終獎金的重要依據標準，因為攸關每個人的獎金，每位員工都瞪大眼睛看著主管，希望能獲得好的考核成績，能比別人多拿一些年終獎金。
過去的我常常會想：工作都這麼忙了，怎麼有時間安排自己的生活休閒？工作這麼累，怎麼有時間去運動？工作做不完，哪有心情安排其他生活任務？但在今年自己的許多生活習慣實踐中，讓我開始反思，情況可能剛好反過來。
當團隊愈來愈大，領導者都希望中高階主管能成長得更快，用「CEO 的視野」審視每個決策，讓企業愈趨茁壯。但問題是，我們該怎麼訓練眾人擁有「CEO 的眼光與決策力」？亞太區最大 IC 通路商、大聯大控股集團副董事長曾國棟在數年前體認到集團愈大、教育訓練是讓企業成長的關鍵，至於要教什麼，曾國棟則點出「思考模式」與「態度」兩大關鍵方向。
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