1111人力銀行 6 月 29 日公布「2018 企業進用新鮮人意願暨求職禁忌調查」，新鮮人起薪 28,230 元，打破 12 年紀錄，學者碩士待遇雙創新高。惟大小公司給薪差很大，小公司起薪 27,720 元，百人以上企業起薪 30,110 元，差距 2,390 元。
一般來說，我們認為工作中形成的友誼很有助益，會拉近彼此的關係，營造良好的工作氛圍，讓工作成為一件令人愉悅的事。然而，這種友誼也可能導致複雜的局面，甚至在圈子內外製造緊張關係。
花了台北市長柯文哲3年半的時間，才在他眼中小有成績的「政策」是什麼？他在6月29日舉辦的「敏捷高峰會」上，給出了答案：企業文化。
隨著新創公司從草創階段進入成長擴張期，原本將公司從 0 分帶到 60 分的團隊，和日後能夠將公司從 60 分再往上提升到 80 分、90 分的團隊，從人才組成到人格特質都大不相同。 帶領團隊從 0 到 60，你需要好主管；從 60 到 90，你需要的刺這兩種人才
不少人選擇在暑假出國旅遊，即使出國前已經把外幣換好換滿，但人在國外難免還是有急需換錢的時候。想知道怎麼換比較划算，就要先聽得懂當前牌告匯率的英文！
全球 50 大管理思想家賽門．西奈克（Simon Sinek）：客戶會變某品牌的死忠粉絲，是因為他們所信奉的價值觀，恰好與品牌的信念相符。換句話說，消費是忠於自己，而非品牌。
軍公教年金改革新制終於要在 7 月 1 日上路，一連串的年改衝突，看似與勞工族群無關，卻給了我們一個職涯規劃的重大啟示。
離職的步驟大致如下：至少兩周前通知你的主管，等確定離職後，開始將現階段工作交接給你的同事，接下來等著在歡送趴上飽餐一頓......但離職也會遇見一件令人為難的事，那就是－－究竟該不該告訴大家你要換去哪間公司？
小步和小廣是公司的新進菜鳥，前輩小星同時給他們分配了工作任務。
我們曾在矽谷參觀了各個偉大的公司，包括 Google、Tesla（特斯拉）、Facebook 等等。但最讓大家驚訝的公司倒不是這幾家，反而是估值很高，但貌似只是做了一個網站的公司：Airbnb。
在 1960 年代末期，史丹佛大學的心理學教授沃爾特．米歇爾（Walter‧Mischel），做了一個在認知科學非常有名、非常重要的實驗，稱之為「棉花糖實驗」。這實驗的概况是找來學齡前約 5、6 歲的小孩，請他獨自在房間中，就在他面前放著一顆棉花糖，告訴他:「假如你現在吃棉花糖，只能吃一顆；假如 10 分鐘後才吃，就可以吃二顆！」。然後主持人就離開房間，隱密的觀察小孩的行為反應。
前幾天收到一個讀者的留言，問我最近還徵不徵人，他想換個環境。我讓他把簡歷給我，看過之後嚇我一跳，畢業不到一年，已經換了三家公司。我問為什麼？他說在第一家公司不被重視，老闆太無能；第二家公司的同事太機車，經常刁難；第三家公司離家太遠，每天趕打卡都快崩潰了。一開始我我還聽得進去，但後來越想越不對了......
即便學了許多時間管理法，現實生活中，卻依舊被時間拉著走，該怎麼做，才能讓自己忙得過來？
推出新的產品，對於不希望落後對手的科技公司來說非常重要，但這並不代表能輕易從中獲利。最大挑戰之一是「預測新產品的需求」。如果過於樂觀，將會讓倉庫堆滿庫存，要是低估需求，則會讓顧客空手而歸，或是得付出巨額的急件運送費。
「我覺得自己一直都在做相同的事，工作起來很無力......」曾有部屬對我坦承。這種倦怠感，人人都會有。我在 P&G 工作超過 30 年，也曾考慮過是否該做些改變，幸好當時有主管的引導，才讓我在同一家公司待了這麼多年。
這是關於兩位天才心理學家的故事──2002 年諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾‧康納曼（Daniel Kahneman），以及他長年合作的夥伴阿莫斯‧特莫斯基（Amos Tversky）。
產品部門主管 Emma 剛掛上電話、手機又立刻響了起來。反覆打電話進來的是來自兩個不同業務單位的主管，不是催促新產品上市時程，就是抱怨現有產品的功能與價格，但卻沒有哪位業務主管能回答，既有的產品還有多久能賣完？
Edward 看著電腦上的電子簽呈系統，心裡面盤算著究竟要不要核准這個專案：從營運部門附註的意見看來，這個案子的毛利已經貼近底線！如果稍有閃失或是專案管理的工作沒做好，整個案子的利潤都會被合作的下包廠商吃光，反而擔任主要承包商的我們，會毫無利益可言……
在網路盛行的時代，相信有許多人已經很少會用到「電話」了，除了工作上的聯繫外，會打電話來的通常都是問你要不要貸款，或者是推薦你優質用戶的「獨家好康」。例如常常會聽到類似「這項投資完全保本，而且保證有 20% 的報酬，因為你是我們銀行的貴賓，所以才優先推銷給你⋯⋯。」的推銷術語。
比爾‧蓋茲（Bill Gates）熱愛閱讀，據他透露每年大約會讀上 50 本書，甚至還在部落格「蓋茲筆記」經營選書專欄，記錄心得與推薦好書。《Inc.》雜誌從超過 180 本由蓋茲推薦的書中，精選出領導者必讀的其中 5 本，幫助經理人邁向卓越。
提供萬種行程的旅遊體驗平台 KKday，幫助消費者「做功課」，挖掘各式各樣深度、有特色的體驗行程，放在網站上任旅客自由搭配，不過，放眼國際市場的 KKday 是如何規畫出旅客想要的行程呢？
工作忙碌又繁重，逼得你動不動就生氣。壓力大會使人們陷入無法專注、工作進度延遲、導致壓力又更大的身心靈惡性循環。一個善於自我管理的經理人，究竟如何面對壓力？
信義企業集團董事長周俊吉了創立信義房屋，寫下無數房地產界的創舉，包括設立不動產說明書、不賺額外價差（從成交金額收取一定比例服務費）、交易透明化制度等等。即便與當年行業習慣背道而馳，他仍堅持「是對的事情就要做」，戮力推行。
瓦城董事長徐承義宣布一個「大膽」決策──成立 100% 持有的子公司，引進國際化的餐飲品牌 Eggs ’n Things。
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